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    中高層管理系統研修班.. 模塊一：執行力 第1章解讀執行力 本節意義：賦能團隊正確的執行思維； 1.案例討論：誰的執行力最強？ 2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確； 5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？ 學習因素、能力因素和組織因素 6.何謂執行商？執行商的基礎是什么？ 在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要； 堅韌的行動力+理性的決策力； 7.構建7R執行體系，系統打造所向無敵的執行力。 第2章R1：關鍵結果（Result） 本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”； 1.為什么必須定義結果？ “我以為”“十不知”“位差效應” 2.如何定義結果？它有什么基本要求？ ..

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